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高績效團隊

課程體系二:高績效團隊培訓

星巴克在全世界開了 3700 多個店,這個公司的老板就說,他們這個公司基本上沒有高科技,也沒有秘方。他憑什么打造他的品牌,把他的產品推到世界上去,并且利潤一直往上走。他的殺手锏就是靠他的團隊。

組織團隊的根本的原因,是因為我們希望團隊方式能把每個人最大的潛力發揮出來,通過協調和合作能夠做到我們單個人無法做到的事情。比如說一個交響樂團,每名樂隊成員扮演不同得角色,拉小提琴、大提琴、吹號、打鼓等等,如果他們單獨演奏,聽眾只能聽到一部分,如果他們把整個的過程有機地結合起來,效果是完全不一樣的,個人的音樂演奏無法達到這個效果。

個人英雄時代正在被科技發展和分工愈來愈細的現實拋給歷史,個人力量正在被團隊力量所取代。為什么世界 500 強企業里有 80 %以上的企業都用了團隊的方式來進行運作?團隊的力量為什么愈來愈大?為什么有的團隊成功而有的團隊業績卻不如個人的業績?團隊的問題實際有太多的懸疑。

一次完整的體驗!作為團隊的一員,您將體驗團隊從成立走到成熟的每一個階段。這種體驗使得您對團隊的理解再不會只停留在理論的點滴,而是一幅幅生動的場景。正是這些生動的場景,作為我們研究討論的案例,從中找出為什么會這樣?對親身參與的鮮活案例進行分析,找出其中的規律;進而用這些規律指導下一輪的實施,并且體驗;這樣做的結果對于團隊的效率的影響,如何才能做得更好,在體驗式學習的環中提升能力。

課程中的角色設計讓您身不由己地參與, 高難度的任務讓您的體力和腦力充分接受挑戰, 任務的神秘和環環相扣使您對課程充滿興趣, 競爭機制使您一刻不能怠慢, 追求卓越.不斷成功的體驗激勵您渴望下一個成功, 任務的失敗和挫折引發您深刻的感悟。

我們將以“信任、溝通、執行力、潛能激發、團隊協作、團隊精神、團隊凝聚力、團隊共同解決問題的能力”為主線,以團隊活動為導引,以心理挑戰為重點,借助拓展項目的參與性、互助性強的項目為載體,培養參訓學員個人作戰能力以及良好的團隊溝通能力,并通過團隊的生成、整合、提升和實戰模擬,培養學員創新和風險意識,增強自信力,加強學員間的理解和溝通,創建卓越團隊。

課程目的: 1、增強組織凝聚力和團隊士氣 ;2、改善團隊行為方式,提高決策、創新能力; 3、協助組織塑造學習型、高效型、創新型團隊 ;4、協助組織創造輕松、活潑,團結、有序的氛圍;5、引導新人迅速融入創新團隊,迸發團隊的激情; 6、培養員工對企業文化的認同感、歸屬感,并以此為基礎,認識個性與共性的關系;

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